Neko nas posmatra i ocenjuje

, ,

Informacije o mom kvalitetnom radu, angažovanju, poštenju i disciplini došle su i do nekih članova Odbora direktora, koji su me kontaktirali i ponudili mi prelazak u Alfu. Što se tiče prvog susreta sa gospodinom Miroljubom Aleksićem i članovima Odbora direktora, stavljeno mi je do znanja da se očekuje period intenzivnog rada, reorganizacije firme,  velikih investicija, širenja proizvodnog portfolia, podmlađivanja kolektiva

PONOS: Sa ponosom ističem da sam srećno oženjen čovek, otac troje dece. Rođen sam u Bujanovcu 1971, gde sam završio osnovnu i srednju školu, kada smo se porodično preselili u Vranje. Ono čega se rado sećam iz rane mladosti jeste učešće na jednoj lokalnoj i dve savezne radne akcije (Djerdap i Deliblato), i aktivnog igranja fudbala nekoliko godina za lokalni BSK. Naravno, lepe uspomene me vežu za bezbrižno detinjstvo i mnogo prijatelja, a i danas sam u kontaktu i aktivno se družim sa nekim drugarima iz detinjstva.

DVA FAKULTETA: Nakon diplomiranja na Ekonomskom fakultetu u Nišu, i nekog vremena provedenog na evidenciji Nacionalne službe za zapošljavanje, 1997. godine sam se zaposlio u Duvanskoj industriji Vranje. Tu sam proveo skoro 15 godina, najpre u DIV-u do 2003, a nakon privatizacije narednih devet u BAT-u. Privatazacija me je zatekla na poziciji zamenika komercijalnog direktora i člana Upravnog odbora DIV-a. BAT me šalje u Hamburg na usavršavanje, u centralu nabavke za Evropu, gde sam proveo fenomenalnih šest meseci u poslovnom i privatnom smislu. U nekom periodu bio sam menadžer nabavke, dok je poslednja pozicija u BAT-u bila menadzer lanca snabdevanja (Supply Chain Manager). Bio je to period intenzivne tranzicije DIV-a, promene procesa i načina rada koji je zahtevao naporan rad. Bilo je neophodno stalno dokazivanje, menjali su se direktori fabrika i stranci koji su dolazili, i sa svakim se podrazumevalo novo dokazivanje. U BAT-u sam prošao mnogo treninga i nosim ogromno iskustvo.Osećam kao da sam u BAT-u završio dva fakulteta. Stekao sam i mnogo prijatelja iz cele Evrope. Upravo ovih dana stižu mi novogodišnje čestitke iz Nemačke, Hrvatske, Engleske, Rusije…

OČEKIVANjA: U Alfu sam došao na osnovu preporuke. Naime, sve što čovek radi u životu, neko sa strane ocenjuje. Informacije o mom kvalitetnom radu, angažovanju, poštenju i disciplini došle su i do nekih članova Odbora direktora, koji su me kontaktirali i ponudili mi prelazak u Alfu. Što se tiče prvog susreta sa gospodinom Miroljubom Aleksićem i članovima Odbora direktora, stavljeno mi je do znanja da se očekuje period intenzivnog rada, reorganizacije firme,  velikih investicija, širenja proizvodnog portfolia, podmlađivanja kolektiva. Sećam se rečenice: “Od tebe se zahteva poštenje, iskrenost i korektan odnos prema kompaniji, i naravno nema povlašćenih tokom prijema novih zaposlenih, nema rodbine, komšiluka i urgencija…. zahteva se transparentan proces“ .  To su bili i ranije moji lični postulati, kojih se nakon razgovora još više pridržavam.

NOVI PROCESI
Razvoj novih proizvoda i širenje portfolija bih istakao kao ključne uspehe firme 2013. Zatim investicije, učešće na sajmovima, zapošljavanje novih kadrova i nove procese u kompaniji. Ove godine smo lansirali niz novih i redizajniranih proizvoda. Najveći uspeh je „Commo“ – peć na pelet za etažno grejanje koji je po plasmanu prevazišao sva očekivanja, kao i „Luca“ – peć na pelet. Dodao bih Donnu 70 i 90, Vulkan, Vulkan S, Biodom 27, Bruno, Mini elektrik, dve peći na pelet za italijanskog partnera. Krenuli smo sa značajnim investicijama čiji završetak očekujemo u 2014. godini. Učestvovali smo na nekoliko inostranih sajmova: u martu u Frankfrutu, koji je najveći evropski sajam u našoj branši, zajedno sa sajmom u Veroni (na kome nastupamo u februaru 2014.god.), u aprilu smo nastupili u Bukureštu, a u septembru u Solunu. Nastupi na ovim sajmovima omogućili su nam inteziviranje prodaje na nekoliko ino tržišta. U proteklom periodu zaposlili smo stotinak novih radnika, primljenih na vrlo transparentan način, uz unapred odredjene kriterijume i adekvatnu selekciju. U septembru smo održali radionicu sa temom „Trogodišnja strategija razvoja Alfa-Plam-a“ gde je učestvovalo sedamdesetak visoko obrazovnih zaposlenih Alfa-Plama, uz izuzteno aktvno učestvovanje svih prisutnih. Istovremeno, definisali smo konkretne biznis projetke i inicijative za unapredjenje u 2014. godini sa nosiocima aktivnosti i rokovima. A krenuli smo i sa proširenom mapom mesečnih sastanaka, koja obezbedjuje krosfunkcionalno učešće svih sektora (od planova prodaje do biznis sastanka kolegijuma).

RECEPT: Recept za uspeh neke kompanije je vrlo kompleksna kategorija, koja zavisi od mnogo faktora (tražnje na tržištu, konkurencije, kvaliteta proizvoda, tehničko – tehnoloških kapaciteta, ljuskih resursa…). Da bi kompanija bila uspešna neophodo je zadovoljenje mnogih faktora. Ono što Alfa-Plam odvaja od većine srpskih kompanija jeste kvalitet, tehničko-tehnološka opremljenost i ljudski resursi.

Odličan kvalitet proizvoda, odličan odnos kvaliteta i cene, i stabilnost kvalilteta svih ovih godina. Od ratova 90-ih godina većina srpskih firmi izgubila je na kvalitetu proizvoda, samom tim i tržišnu utakmicu sa inostranim proizvodjačima, ne samo na ino tržištima već i na tržištima Balkana. Sa druge strane, Alfa-Plam je zadržala lidersku poziciju na većini balkanskih tržišta, i beleži konstantan rast prodaje na tržištima Nemačke i Italije. Nedavno smo dobili nagrade „Corporate Superbrands Serbia 2012 – 2013“, i Best Buy Award (u BIH za ekstremno dobar odnos kvaliteta i cene prema istraživanju direktnih potrošača).

LjUDI:Alfa-Plam je  jedna od najbolje tehničko tehnološki opremljenih kompanija u Evropi u svojoj branši. Ove godine imali smo niz poseta trenutnih i potencijalnih novih kupaca iz cele Evrope i Čilea. Svi su bili pozitivno iznenadjeni kapacitetima i opremljenošću Alfa-Plama. Naravno, moram istaći i ljudske resurse, koji čine osnovu razvoja svake kompanije. Kod nas vlada izuzetna radna disciplina, zaposleni vredno rade i zaslužuju svoje zarade. U septembru smo održali radionicu sa temom: “Trogodišnja strategija razvoja Alfa-Plam-a“, i zaključili da su dalji razvoj i edukacija naših zaposlenih jedan od stubova našeg razvoja.

RAZUMEVANjE: Biti na čelu ovakve kompanije, zahteva mnogo odricanja, podrške i razumevanja porodice, kao i puno energije, rada, koncentracije, dinamike i strpljenja. Naravno, tu je ogromna obaveza i odgovornost prema  vlasnicima Alfa-Plam-a, kao i prema zaposlenima. Na moju sreću, imam punu podršku i pomoć većinskog vlasnika kompanije, gospodina Aleksića, članova Odbora direktora, direktnih saradnika i svih zaposlenih u Alfa-Plamu. Dnevno radim u proseku 10-12 sati i, verujte mi, ne predstavlja mi problem, jer tako radim poslednjih desetak godina. Respektujem zaposlene, koji su, kao što sam napomenuo, jedni od glavnih stubova razvoja firme. Pristalica sam nagradjivanja kao motivacionog alata, ali ponedak je nužno primeniti i disciplinske mere. Generalno, Alfa-Plam može biti ponosan na svoje zaposlene.

FUDBAL: Slobodnog vremena imam vrlo malo, uglavnom je to vikendom. Svaki slobodan trenutak provodim sa porodicom i prijateljima. S obzrom da volim sport, nedeljno bar jednom igram fudbal, a povremeno i košarku, nakon određene pauze, nedavno sam se aktivirao na usavršavanju italijanskog jezika. Obožavam sportske događaje koje gledam kada sam kod kuće, i italijankse zabavne programe na kanalima RAI. Od filmova volim domaće filmove, naročito one kultne iz 70-ih i 80-ih), istorijske filmove i ljubavne drame.